每日樓市聞撮要 2021-09-15

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【星島日報】

樓市再錄名人入市個案,據土地註冊處資料,前特首、現任全國政協副主席董建華,於上月中以個人名義,斥 1.6 億購入中半山嘉慧園 C 座 2 樓單位,另連一個車位。據代理指出,該單位面積 3335 方呎,呎價 47976 元。至於是次成交,董建華須繳付 680 萬的印花稅,為樓價 4.25%,即以首置客身份購入。原業主早於 82 年以 390 萬購入,目前帳面獲利逾 1.56 億。董建華透過發言人稱,於上月購入的嘉慧園 C2 單位,該單位於董建華擔任特首時期,曾被政府租入以供其居住,而卸任特首後,他繼續租住該單位,近月得知業主願意出售物業,於是決定購入。至於毗鄰的 D2 單位,同樣由董建華家族持有,據土地註冊處資料,早於 71年以金山輪船有限公司的名義購入,當年作價逾 47.6 萬,其後作內部轉讓,目前由 PROLUCK ENTERPRISES COMPANY LIMITED 持有,公司董事為董建華太座董趙洪娉,以其兒子董立均。此外,董建華於 97 年出任特首時,拒絕居住於禮賓府,並繼續居住於上述嘉慧園 D2 單位,而政府亦以月租 12 萬,租用毗鄰的 C2 單位予他居住,並把該兩個單位打通。至於嘉慧園一向有不少名人業主,當中包括影帝張家輝於 17 年時,斥 1.3 億購入嘉慧園高層 J 室,至於其餘名人業主,包括已故全國政協副主席霍英東家族、醫管局主席范鴻齡、恒生銀行創辦人何添家族,以及藝人顧紀筠。

【信報】

灣仔萃峯低層 D 室,實用面積 681 方呎,2 房間隔,坐享山景,原業主以 1628 萬元將單位易手,實用呎價23906 元。中原地產表示,買家屬於用家;原業主於2010 年以 1199 萬元買入單位,持貨 11 年,賬面獲利429 萬元,單位升值 36%。

【東方日報】

桂洪集團旗下單幢項目紅磡曼翹公布首輪銷售安排,將於周六(18 日)全數發售項目 130 個單位。資料顯示,項目單位主打開放式至一房戶,另設 5 伙特色戶,實用面積 186 至334 方呎。該盤日前已推出第 3 號價單,折實平均呎價約24,819 元。

【HK01】

根據香港按揭證券公司最新資料顯示,今年 8 月份新取用按揭保險運計劃貸款宗數為 2,347 宗,較上月增加 7.8%;金額為 132.8 億元,較上月的 122.92 億元增加 8%,均創有記錄以來的按月新高。不過,今年 8 月份新批出按揭保險計劃貸款宗數則較上月的 5,369 宗減少 4.8%,至 5,113 宗;而金額方面亦較 7 月份的 302.1 億元少 3.8%,至 290.52億元;宗數及金額均連續下降 3 個月。對比去年同期,8 月份新批出按揭保險計劃貸款宗數及金額則按年分別大增38.2%及 42.2%。中原按揭董事總經理王美鳳表示,隨著樓價於歷史高位爭持,成交拉鋸致買賣放緩,影響 8 月份新批按保貸款金額按月下跌。由於業主叫價進取而令部分買家未有高追,導致交投放緩,8 月份整體住宅樓宇買賣登記宗數及金額均回落,將影響未來按揭申請量減少及按保數字回落。

【明報】

將軍澳二手樓市交投暢旺,中原高級分區營業董事伍錦基表示,將軍澳廣場 2 座中層 C 室,實用面積 544 方呎,向東北,原業主今年 7 月開價 1100 萬元放售,最新以 990 萬元易手,累減 110 萬元或 1 成、實呎18199 元。原業主 2010 年以 365.5 萬元購入,11 年帳面賺 624.5 萬元,升值 1.7 倍。

【大公報】

近期「共同富裕」成為了熱門話題。事實上,香港近年的貧富懸殊的確是惡化了,顯然民間接受情況也很高,這正正是貧富懸殊、財閥壟斷的反作用力,筆者認為香港式的共同富裕稍後會出現。地產代理行業的發展會如何?持牌地產代理有 4 萬多人,長期香港每月只是有數千宗的物業買賣成交,這個在社會資源上是不合理的,在行業上的生態環境亦太多人「食白果」了,如果實施人海戰術的同業說自己是「共同富裕」的話,那我會質疑為何其旗下數以千計的員工「食白果」?人愈多,不單只「食白果」的人多,員工的「跳 Bar率」即拆得更高佣金的機會率亦會降低了,如果拆「低 Bar」比率大增,富有的只是小部分人,那怎能跟人說「共同富裕」?地產代理從業員是有血有汗的工作,人海戰術如果發展到自己人打自己人,最大對手原來是同一街道自己公司員工的話,並不理想。筆者不屑也沒有能力奉行人海舖海戰術,只願安分守己。大數定律就是「多舖少人」,每個員工人均開單 4 單以上,這個才是心目中的「共同富裕」了!如何面對「共同富裕」?筆者態度是:不是做壟斷的生意;是做 AI 做不到的工作;是做客人做不到的工作;是做大行做不到的工作;這亦就是祥益的企業模式設計。大行的樓花街霸和人海舖海模式不是代理業唯一經營模式,我們是面對壟斷巨人下發展出來的企業模式,理念和意義也不同。舉兩個例子大家就明白。廿幾年前祥益做居二市場,可以說是做居屋「起家」。「居屋第二市場計劃」(以公屋居民為主要的
免補地價轉讓)是房委會在 1997 年開始推出,但推廣欠佳,許多市民都不知道這個上車置業機會。我們以「Road show」、家訪、提供專業的度身定做流程服務幫政府做推廣,由解釋以至代客填表申請均提供服務。為了連貫地為居屋市場提供穩定服務,而開設分行提供服務為市民證明我們的存在價值。當然,這樣做是在大集團壟斷市場下發展出來的經營方式,也是為了做生意和養活夥記。不過,我們的確是「做到別人做不到的工作」。準確來說:市場需要我們,多於我們需要市場。又如樓花,筆者認為,大行在樓花上是用壟斷市場的方法。隨時代改變,這種經營方式是可被取代和需要轉變的。現在的樓花市場筆者認為「水票」、「街霸」將也有機會被取締。我們做樓花是為客人提供服務,一手和二手樓盤都睇到足夠為止。遊走一二手,是提供一個「選擇旅程」,中間包括「導遊」功能,更有不同的數據和方案去為客人趨吉避凶,這種服務並不擔心會被市場淘汰。去 Amazon 旅行,去喜馬拉雅山爬山,「你估無左導遊得唔得吖嗱!」無錯,簡單的配對在網上是可以被取代,例如租房、車位。和一些配對難度低的項目,如樓花開盤,以及樓花「街霸」。專業地產代理是做買家自己做不到的工作,做市場需要我們的工作。

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